2024年も年の瀬ですが、2024年問題の概要をおさらいしておきたいと思います。
2024年問題は、日本で働き方改革の法律が変わることによって、建設業界をはじめとする多くの産業に大きな影響を与えると考えられている問題です。
この法律の改正で、特に労働時間の制限が厳しくなることが原因となっています。
つまり、2024年4月からは、建設業界でも残業時間に上限が設けられ、それにより人手不足や工事の遅れが心配されているということです。
実際に発注時から週休二日制度を採用している場合は発注の条件として、工期は長くなり、経費も高くなっています。
建設業は、長時間労働が普通だったため、この規制は業界全体にとって大きな挑戦です。
建設業で働く会社員の立場では、単純に給料が減る代わりに休みが増えるという構造になります。
しかし、ほとんどの会社は休みを増やしても今まで通りの進捗を出さないといけないといいます。
現場で働く人たちにとっても新たな生活の変化を強いることになるでしょう。
何が問題となっているのか
建設業界では、天気や現場の状況によって作業ができなくなったり、急な対応が必要になることがあります。
そのため、長時間働くことが必要な場面も多く、今までは土曜日・祝日が休みではなく、作業員が長い時間働くのが普通でした。
加えて、少子高齢化の影響で若い労働者が減っており、現場で働く人たちが高齢化しています。
しかし、2024年問題で長時間労働が厳しく制限されるため、人手不足がさらに深刻になり、工事の遅れやコストの増加といった問題が出てくることが心配されています。
長時間労働に頼っていた分、この規制に対応するのは非常に難しいのです。
労働時間の制約が加わることで、業界全体の生産性が下がり、会社の収益も悪化することが懸念されています。
人手不足や高齢化の課題に直面している中で、これ以上の労働制限は業界全体にとって厳しい負担となります。
問題の解決策
この問題を解決するためには、主に以下の3つの方法があります。
- 会社内で個々の効率を上げる
- 働き手の増員
- 企業間で連携し、効率を上げる
以下に、解決策の一例を挙げます。
生産性の向上
ICT技術や建設テクノロジーを使って現場作業の効率を上げることが重要です。
たとえば、ドローンでの測量や建設機械の自動化、BIMを使った設計や施工管理などがあります。
こうした技術を活用することで、作業の時間を大幅に短縮し、少ない人手でも作業を進められるようになります。
ICTの活用は、これからの建設業界において、生産性を飛躍的に高める鍵となるでしょう。
働き方改革の推進
労働環境を良くして建設業界の魅力を上げることで、若い人たちの人材を確保することが大切です。
具体的には、休みを取りやすくしたり、福利厚生を充実させたり、キャリアの道筋を明確にすることで、建設業界をもっと魅力的な職場にすることが必要です。
特に、若い人たちにとって建設業界が働きやすい職場であることを示すためには、休日や福利厚生の改善は欠かせません。
働き方を見直し、労働者の健康と生活の質を高めることが、建設業の未来にとって重要な取り組みです。
協力体制の強化
元請け会社と下請け会社の関係を見直し、協力企業間で仕事の負担をうまく分けることが重要です。
また、協力して労働力をシェアすることで、人手不足に柔軟に対応することができます。
協力体制を強化することで、企業間の信頼関係を深め、各社のリソースを有効活用できます。
これにより、どの企業も過度な負担を避けることができ、業界全体でバランスよく仕事を進めることが可能となります。
解決策を実行する上での課題
もちろん上記の問題が簡単に解決されるようなことではありません。
解決策を実行するためには、いくつかの課題があります。
まず、ICT技術を導入するには初期費用がかかり、中小企業にとっては負担が大きいという問題があります。
また、これらの技術を現場で使いこなすためには作業員への教育や研修が必要ですが、現場が忙しいために十分な研修時間を確保するのが難しいという現実もあります。
新しい技術を導入しても、効果的に活用するためには、労働者一人ひとりがその技術を理解し、使いこなすことが重要です。
しかし、ICT技術の導入やその教育には時間とコストがかかります。
さらに、働き方改革を進めるために休暇制度を充実させたり、福利厚生を良くしたりすることは、企業にとってコストが増えることを意味します。
そのため、比較的収益が少ない中小企業にとっては経営が厳しくなることもあります。
加えて、業界の構造上、元請けから下請けに仕事が流れる過程で、下請けに負担が集中することも問題です。
特に、下請け企業がその負担を支えるためには、適切な支援が欠かせませんが、元請け企業からの理解と協力が必要です。
その課題の解決策
これらの課題に対して、以下のような対策があります。
政府や業界団体による支援
ICT技術を導入するための補助金や税制の優遇を活用し、中小企業の負担を減らすことが必要です。
また、技術研修の機会を提供するために、業界団体や教育機関が連携して現場作業員に教育プログラムを提供することが効果的です。
こうしたサポートがあれば、中小企業も新しい技術を導入しやすくなり、全体として生産性が上がります。
また、業界全体で教育プログラムを共有することで、労働者の技術レベルの底上げを図ることが可能です。
適正な価格設定と契約の見直し
元請け企業が適正な価格で契約を行い、下請け企業に適切な報酬を支払うことで、下請け企業の経営を安定させることが求められます。
また、発注者と工期の見直しを検討したり、柔軟なスケジュール管理を行ったりすることで、下請け企業の負担を減らすことができます。
特に、工期の延長が必要な場合でも、無理なスケジュールを強いるのではなく、現実的な計画を立てることで、労働者の負担を減らし、効率的な作業を実現することが可能です。
働き方改革を進めるための制度設計
労働環境を改善するためには、企業文化を見直し、働き方改革を進めるための明確な方針を設定することが大切です。
たとえば、現場でのチームワークを向上させたり、働きやすい職場環境を整えることで、労働者の定着率を上げることが期待されます。
具体的には、現場でのコミュニケーションを活発にし、チーム全体で効率よく作業を進めるための取り組みが必要です。
こうした環境が整えば、労働者は安心して働けるようになり、結果的に生産性も向上します。
解決した場合にどのような良い状況になるのか
2024年問題を解決できれば、建設業界にはたくさんの良いことが期待されます。
まず、労働時間の短縮と労働環境の改善によって、作業員の健康が向上し、事故のリスクも減るでしょう。
労働者が健康で働き続けられることで、建設現場での安全性が高まり、企業にとっても安心して工事を進められる環境が整います。
また、若い人たちが建設業界に入りやすくなることで、少子高齢化による人手不足が解消されやすくなり、業界全体の活性化が期待できます。
若手の参加が増えることで、業界に新しいアイデアや技術が持ち込まれ、さらに成長が期待できます。
さらに、ICT技術を使って生産性が上がれば、効率的に工事が進められ、コストも下がり品質も向上します。
これにより、企業の利益が増え、建設業界全体の競争力が高まることが期待されます。
生産性が向上すれば、短い工期でより良い品質の建物を提供できるようになり、顧客の満足度も高まります。
加えて、元請けと下請けの協力体制が強化されることで、安定した労働環境が整い、業界全体の持続可能な発展が促されます。
これにより、建設業界は地域社会や経済にもっと貢献でき、持続可能なインフラ整備を通じて社会全体の豊かさを実現することができるでしょう。
地域との関係が深まることで、建設業界は地域経済の柱としての役割を果たすことができ、長期的な発展が期待されます。
まとめ
2024年問題は、建設業界にとって大きな変化をもたらすきっかけであり、短期的にはいろいろな課題があります。
しかし、生産性の向上、働き方改革、協力体制の強化といった対策を取ることで、この問題を乗り越えることができれば、業界全体の成長と持続可能性が大きく向上する可能性があります。
これからは、政府や業界全体で協力しながら、これらの課題に取り組んでいくことが求められます。
特に、建設業界が未来に向けて成長するためには、若い労働者の確保と育成が欠かせません。
ICT技術の活用と、働き方改革の実行を通じて、労働者にとって魅力的な職場を作り出し、業界全体の競争力を高めていくことが重要です。
政府や業界団体の支援を受けながら、持続可能で活気ある建設業を目指し、地域社会にも貢献できる産業として進化していくことが期待されます。
